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企业发展战略规划

   

    战略规划是企业发展到一定阶段必然的需求。一个没有战略的企业,如同一艘没有目标的航船,不知道前进的方向。

    战略规划的任务,在于识时势(外部分析)、知优劣(内部分析与竞争分析)、定方向(战略目标)、明取舍(战略选择),只有在对企业未来发展大势了然于胸的基础上,审时度势,企业才有可能瞄准正确的目标,集中优势资源,作出正确的战略部署。在外部环境与竞争形势发生不利变化时,做到未雨绸缪,从容应对。

企业战略管理普遍存在的问题:

战略制定层面:

  • 普遍存在的战略缺失;
  • 重战术、轻战略;
  • 企业决策过分依赖企业家直觉与个人经验,未能将“艺术化管理”上升为“科学化管理”;
  • 盲目追逐投资热点,过度分散资源;
  • ……

战略执行层面:

  • 由于缺乏有效的宣贯与沟通,战略仅仅成为企业高管的共识,在战略决策层与战略执行层之间形成战略认识的“断层”;
  • 战略规划目标与绩效考核脱节,执行层行动方向偏离战略规划目标;
  • 执行层追求部门利益最大化与眼前利益最大化,未能树立全局观念;
  • 战略规划过于“粗线条”,难以执行和考核;
  • ……

成长基石战略规划特色:

  • 战略思路形成:解决“向哪儿去”的问题;
  • 战略措施制定:解决“如何去”的问题;
  • 战略行动分解:解决“如何形成合力”的问题,通过完善现有管理制度,形成制度规范与绩效考核与战略的对接,避免各自为政、偏离总体方向;
  • 战略执行评估:解决“战略规划与变化的内、外部环境相协调”的问题,定期对战略执行效果进行总结与评估,根据环境变化及时对战略进行调整;
  • 战略理念传递:解决“战略认识断层”的问题,通过对企业内部各层级人员的系统培训,统一企业上下的认识、语言与工具,形成“齐步走”效应,培育有利于战略执行的企业文化。

成长基石企业发展战略规划咨询将帮助您:

  • 明晰发展思路
  • 优化资源配置
  • 形成组织“合力”
  • 保持前瞻“洞察”
  • 纵横捭阂
  • 笑傲市场

(咨询服务\管理咨询\企业发展战略规划)

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